盐城市银宝集团农业发展公司 加快推进项目建设　促进水产业转型升级

今年来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司坚持高位谋划、高质量推进，一着不让实施项目带动战略，以项目的推进促进水产业转型升级，多措并举抓开工，全力以赴促进度，助力水产业振兴。

多措并举推促项目建设。强化组织领导。成立重大项目推进建设工作领导小组，专班推进项目建设，下设办公室，具体负责统筹项目重点环节要素，协调推进重大项目建设；制订推进计划。对水产业转型升级的各个子项目，制定详细推进计划和实施方案，明确工作任务、工作要求、责任单位、责任人员和完成时间等，全面落实工作责任制；强势推进落实。将一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底的“四个一”责任制落实到位，切实做好项目强势推进工作，对开工建设项目抓紧办理前期手续，争取项目早日开工建设。对在建项目，精心组织施工，确保工程质量和安全，按时序认真组织推进，确保达序时进度。

凝心聚力抓实项目推进。水产健康养殖示范推广基地建设项目，今年，在三个养殖子公司各建成一个2000亩左右，推行质量可追溯、新品种新模式引进和新成果示范推广的健康养殖示范小区，建成后将成为公司产品最大的“卖点”，目前，该项目一期的3个健康养殖示范小区建设方案已经制定，并逐步组织实施；海水水系改造项目。该项目包括泵房维修和泵站扬水设备的安装，实施后将提升海水纳潮扬水能力，为旺阳养殖管理区15000亩水产业结构调整项目提供海水水源保障，当前，项目可行性研究报告编制等相关手续正有序推进；达阳公司2000亩池塘生态化改造项目，拟新建一套养殖污水处理系统，对兴阳养殖管理区2000亩集中连片池塘的养殖尾水进行区域性集中处理，目前项目前期各项工作正紧锣密鼓推进之中；一号水库生态改造项目。主要是对水库四周环沟进行拓宽清淤，提升“人放天养，自然增殖”的基础条件，为促进绿色生态养殖、创建“银宝鱼”品牌、推进渔业高质量发展提供支撑，自2月底开工建设以来，广大工程建设者在确保安全施工的前提下，一着不让地抓好质量和进度，该项目有望4月底竣工。（通讯员：胡海宽）

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