今年以来,江苏省盐城市银宝集团农业发展公司牢固树立高质量发展、高效益经营的理念,以水产业转型升级为抓手,立足构建新发展格局,引领渔业高质量发展。
做强养殖端。规范养殖秩序,在保持区域内现有养殖池塘一家一户经营模式平稳过渡的基础上,稳步推行“公司+农户”的养殖经营模式,年内将建成6000亩试验、试行新模式、新技术、新品种的健康示范小区;创新经营模式,在坚持传统大水面养殖的基础上,通过对部分池塘实施大改小、普改特、淡改咸等举措,使设施渔业工程逐步优化现有的养殖结构;调优养殖结构,在坚持现有江苏鲫鱼特色地位的基础上,借助盐城水产科学研究院和研究院有限公司的技术平台优势,逐步调优现有品种结构,今年内斑点叉尾t、黄颡等特水养殖面积将扩大到1万亩以上。
发展加工端。公司将利用濒临黄海和国家级中心渔港黄沙港的资源、区位优势,大力发展海水产品加工业,今年将在下属旺阳现代农业公司建成年加工销售泥螺、小蟹、海蜇、虾皮等20吨的海产品加工厂,突破水产品加工的短板;配合公司水产品配载销售中心建设,精心组织人员调研市场需求,积极发展附加值高的冷链(加工)业,规划建设年加工能力1000吨和配套日冷藏200吨的加工厂,远期建成产加销一体化,集鲜活和加工冷链相结合的供应体系。
壮大销售端。搭建销售平台,今年,依托下属旺阳现代农业公司水产品暂养基地、分拣销售中心和达阳现代农业公司餐饮直销平台,扩大水产品自我销售比例,在此基础上,逐步整合公司内部三个子公司的销售平台,形成统一的对外销售渠道,确保实现鲜活水产品销售4亿元;创塑银宝鱼品牌,根据银宝鱼的品质特色和市场认可度,找准银宝鱼的市场定位,制定银宝鱼的市场推广策略和市场销售计划,逐步提升银宝鱼的品牌影响力,在“盐阜银宝”品牌荣获“苏垦杯”首届江苏省农业企业知名品牌30强的基础上,力争让银宝鱼成为畅销国内外市场的“香饽饽”。(通讯员:胡海宽 )
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