盐城市银宝集团农业发展公司谱写高质量发展新篇章

新年以来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司以构建“绿色生态、资源保护、质量安全、效益优良”的现代渔业园区为目标，全力打造高质量发展新引擎。

突出规划引领，提升资源利用。土地资源高效利用。科学规划，系统推进射阳盐场场部搬迁区1000余亩集镇建设用地的开发利用工作，全面开发渔光、农光、农旅等项目。积极稳妥实施射阳盐场兴阳管理区三分场3040亩池塘土地复垦占补平衡项目；闲置资源有效利用。在产业链延伸上精准招商，盘活池塘、水库、进排水渠和沟边拾地等资源，年内建成占地200亩的土特产种（养）植（殖）基地1个。

突出科技创新，加速产业升级。苗种育繁创新。在去年南美白对虾大塘养殖试验的基础上，与广东海大集团就南美白对虾苗种育繁开展合作，提升种苗创新能力，保障种源供给；养殖经营模式创新。与光明集团、金鲤公司等国有企业开展强强合作，形成t鱼、鲫鱼等水产品养殖经营、市场销售的合作联盟，提高产业运营质效。与中国水产科学研究院淡水渔业研究中心、江苏兴渔生物科技公司加强合作，建成占地2000亩抗病毒异育银鲫试验示范推广基地，加快种苗繁育技术成果转化、养殖新模式集成试验；渔业示范园区建设。围绕建成国家级渔业示范区的目标，结合先期建成2000亩池塘生态化改造工程，今年实施7800亩养殖尾水达标排放治理项目，构建完整产业链条，形成特色产业集群，创建国家级高效渔业示范区。

突出规范管理，提升运营质效。对标一流企业。通过建立创业基地，吸引水产院校毕业生来公司创业，技术人员以技术和部分资金入股，风险共担，超额利润共享，逐步探索养殖主体素质提升的新路径，提高渔业发展的整体后劲。

突出质量管理，提升品牌效应。全面推行五项管控。强化养殖投入品的监管，实现渔药、饲料和苗种报备准入制。水产品销售严格执行休药期制度和统一实行药残快检制度，构建贯穿产业链全过程的标准体系；加强销售平台建设。结合现代渔业示范园区建设，大力发展订单渔业，扩大水产品自我销售比例，逐步整合下属3家现代农业公司的销售资源，形成统一销售渠道，并着手谋划水产冷链建设；开发地方特色产品。利用公司海淡水养殖资源优势，丰富“银宝鱼”内涵，找准市场定位，制定市场推广策略和计划，逐步提升“银宝鱼”品牌影响力。（通讯员：胡海宽）

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