盐城市银宝集团农业发展公司激情迸发大干二季度

进入二季度以来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司结合当前实际，层层召开动员大会，对照年度目标，高质量开展各项工作，群策群力抓落实，确保经济社会持续平稳健康发展。

抓细抓实生产经营。饲料销售一着不让，紧紧抓住春季水产料市场扩面增量的有利时机，利用养殖示范小区的示范效应有效带动一批内销市场，并发挥专业外销团队的优势，抢占一批外销市场。同时，瞄准饲料系列化，完成了虫草鸡饲料生产线项目改造，目前已实现自产；水产品销售做足文章，积极发挥水产品配载销售中心的引领作用，逐步整合三个子公司的销售渠道，扩大“银宝鱼”的销售范围和销售规模。此外，持续发扬稳打稳扎、连续作战的工作作风，强化费用收缴力度，确保六月底前三项费用收缴率达90%以上。

稳步推进转型发展。抓健康养殖示范小区建设，在二三级公司抽调人员，形成工作专班，建立工作机制，集体养殖、公司+农户、订单生产等小区模式全面启动，结合水产品合格证制度的全面试行，“五项管控”全面展开；抓水产品加工项目招商，围绕在谈项目落地、落地项目落实、落实项目达效益的目标，抢抓时机、集中力量、高效推进；抓系列化饲料项目推进，借助盐城水产科学研究院等科技研发力量，结合市场需求，加强饲料品系的研发，提升“发阳牌”饲料的市场竞争力。

全员参与招商引资。围绕水产业转型升级，立足现有产业，在水产苗种育繁推和水产品加工两大重点上开展全员招商、精准招商。在苗种育繁推招商上，对接宁波市三湾水产苗种公司和温州新亮水产种业公司等行业领军企业，形成初步合作方案；在水产品加工项目上，先后实地考察上海皇康国际、江苏净贝港海洋科技和江苏正源创辉等业内知名加工企业，斑点叉尾t等产品加工已进入市场调研阶段。为积极培植新的经济增长点，公司广泛开展全员招商，细化目标任务和责任措施，做到人人肩上有担子，个个身上有压力。

安全生产一着不让。二季度是养殖生产关键时期，公司时刻把安全生产当作当前工作中的重中之重来抓，对即将进入新一轮养殖的池塘，要求养殖区加强生产设备安全性能的检查验收，对出鱼的池塘，加大出鱼前、中、后期的安全监管，并督促养殖户为其塘口用工购买人身意外伤害保险。同时，加大养殖从业人员的安全教育，培训、指导力度，不断提高投饵机、增氧机、水上作业等设备设施的规范操作能力水平，杜绝违章作业，确保安全无事故。（通讯员：胡海宽）

本文章由鳌游水族提供，转载请注明原文地址：http://v0062.cn/archives/151682.html