江苏盐城市银宝集团农业发展公司加快转型升级步伐 推动高质量发展

今年来，江苏省盐城市银宝集团农业发展公司聚焦主业主责，聚力创新创业，践行新发展理念，以水产业转型升级为抓手，力争在新征程上跑出发展“加速度”。

创塑品牌拓市场。围绕销售能力提升，紧紧抓住“销售”这个“牛鼻子”，进行资源有效整合，拓展销售渠道。继续依托旺阳水产品配载销售中心和达阳餐饮直销平台，扩大水产品自营比例，逐步整合三家农业公司销售渠道，建设农业发展公司水产品销售平台，确保实现鲜活水产品销售4亿元。着手谋划水产冷链建设，加大招商力度，实施精准招商，挂大靠强，招引业内水产品加工优质企业进驻合作。找准银宝鱼市场定位，制定银宝鱼推广策略和销售计划，逐步提升银宝鱼品牌影响力。

打造特色创示范。全面推进6000亩健康养殖示范小区建设，在示范小区运营上，鼓励创新，各有侧重、各有特色。通过实施大改小、普改特、淡改咸、设施渔业工程，逐步优化养殖结构。今年，根据生态红线调整，实施引潮河疏浚工程，适时在旺阳公司启动“淡改咸”工程；在达阳公司规划建设“设施渔业”工程，逐年稳步推进。在坚持现有江苏鲫鱼特色地位的基础上，借助盐城水产科学研究院技术平台，培植1项以上生态友好型水产品，逐步优化品种结构。

强化管控抓落实。在区域内全面推行“五项管控”制度，强化养殖投入品的监管，实行鱼药、饲料等投入品报备准入制度，实现“发阳”饲料内部销售2万吨。加大生产过程监管，全面落实养殖业主质量安全主体责任，确保水产品质量合格率100%。建立养殖废弃物无害化处理监管体系，实行养殖尾水排放和病死鱼无害化处理报告备案制度。实施达阳公司八支河2000亩池塘生态化改造，养殖尾水达标排放治理模式先行先试。建立水产品销售休药期和药残快检制度，构建涵盖饲料加工、养殖生产、产品质量、产品加工等全过程的标准体系，今年新制定发布10个以上企业标准，实现对标生产全覆盖。（通讯员：胡海宽）

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