图片由受访者提供
       昨天下午近1时,忙活了一晚上的黄龙年才得空开始休息。作为水产经营户,日夜颠倒他早已习以为常。 
       黄龙年是舟山国际水产城商会党支部委员会副书记、舟山国际水产城冰鲜商会会长。从事水产经营几十年,他始终秉持着诚信经营,为水产城的经营户们出谋划策,解决商户间的纠纷……在经营户和渔民口中,他就是个“好人”。 
       创新营销方式 
       诚实招待四方客 
       由于渔船作业区域越来越远,渔船自行回港投售的生产成本也在逐渐增大。黄龙年凭借着自己几十年水产品收购经验,同“客户”渔船老大一起商讨,建议打造渔运船跟随渔船出海运输。 
    “一艘渔运船承运约十艘捕捞渔船每天生产上来的鱼货,集中投售回港销售,不但解决了渔船自行投售的困局,还降低了成本,又丰富了市场供应。”黄龙年说,他筹资一千多万元,帮助渔民兄弟打造了10多艘大吨位的渔运船。 
       事实证明,“商铺+渔运船+市场经营”的方式,实现了产供销三方对接合作于一体的新模式。 
       此后,一百多艘捕捞船的渔获物全部经由这10多艘渔运船投售给“等候”在舟山国际水产城的黄龙年,而且还带动了其他捕捞渔船的加入,使他的生意做的越来越大,但他将诚信始终摆在首位。 
       去年4月,浙江衢州客户胡老板多结算了货款5万元,黄龙年听说后,立马让会计把多余的货款汇过去。“不要等人家发现才还,那时候我会脸红的。 ” 
       今年3月,上海客户肖先生多结了2万元货款,他又退了回去。在他的门店里,一年几千笔生意,涉及近百种水产品种,却从没有出现一笔违约或多收货款的情况。 
       冰鲜商会领头人 
       渔民经营户老娘舅 
       黄龙年生意虽越做越大,但经营户们时常开玩笑说:“如果黄龙年不当会长,每年起码还要多赚一百万元。 ” 
       2015年,舟山国际水产城提升改造后,沈家门滨江路沿海高架桥下有3000多平方米的市场无人管理,乱堆鱼货、乱倒垃圾现象频发,十分脏乱。 
       黄龙年顶着不被看好的压力,和商会没有经费的现状,自掏腰包,拿出26万元缴了半年的承包费。之后,他一心扑在场地管理上,不到半年,就为冰鲜商会赚到了第一桶金。 
       黄龙年还兼任舟山国际水产城人民调解委员会调解员,经营户大事小事都喜欢找他。“差不多我每年都要调解几十起各种纠纷。 ”他说。 
       2016年初,原海之格水产加工企业资金链断裂,企业法人避居国外,冰鲜共有32户经营户650万元货款无法收回。情绪激动的经营户们齐聚到该企业。 
    “作为水产城商会副会长,尽管没有我的货款,但也不能置之不理。”整整4个晚上,他都在现场进行调处。最终在他和相关部门的努力下,成功为经营户们挽回了近300万元的货款,最大限度地维护了他们的合法权益。 
    “细微点滴”处着手 
       解经营户燃眉之急 
       平时工作已经够忙了,黄龙年还积极参与志愿服务活动。“我是一名党员,就要贡献自己的一份力量。”他是这么说的,也是这么做的。 
       今年疫情期间,他同管理人员一起到码头进行疫情防控措施,上船头向渔民宣传防疫重要性。从正月初二到至今,除了渔船投售期间需要处理业务外,其余时间他都在码头上巡逻,并就防疫工作及时向市场提出建议。 
       创城期间,为了消除市场里乱丢烟蒂的行为,他积极当义工上街捡烟头。 
       生活中的他又是一个热心肠。有经营户500余箱鱼货找不到客户,他帮忙解决;前两年,先后帮助21户经营户解决250万元应付货款;向白血病患者捐款6000元;为青海玉树地震捐款10000元;十多年来,坚持资助同村困难户郑信娣每年1500元,资助金额已超8万余元……
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